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M.Gemi官网链接： http://mgemi.com/women/
M.Gemi 直接与意大利手工制鞋作坊对接，跳过中间环节，消费者通过 PC 网页及移动端 app 就能直接购买，意大利海淘所有的产品都会打上 M.Gemi 标签并统一配送。鞋子价位普遍在 130~300 美元之间，相比之下，市面上的高档手造鞋履价格普遍在 500 美元左右。
曾今“玛丽莲?梦露”如是说“给一个女孩合适的鞋子，她就能征服整个世界，”M.Gemi，一家仅成立15个月的电商初创公司，将这句话进一步拓展：在网上平价出售漂亮的、做工精美的高端鞋子，你就能征服这个女孩。配备有数据团队、15家意大利工厂和3200万美元风投资本，位于波士顿的M.Gemi想颠覆意大利奢侈女鞋市场，就像Warby Parker在时尚眼镜界的成就一样。贝恩咨询公司称，高端鞋在全球的年度销售额达180亿美元。但是大型品牌的销售模式数十年不变，M.Gemi的联合创始人和CEO Ben Fischman说：“他们既没有使用先进科技或科学分析，也没有采用现代的供应链管理。”
零售价500-2000美元的高端鞋，M.Gemi却只售128-498美元。Fischman和他的西西里岛联合创始人Maria Gangemi（品牌以他的名字命名）花费一年的时间与意大利家庭手工作坊建立合作关系，这些作坊中很多都被喜爱廉价亚洲生产商的奢侈品牌抛弃。M.Gemi每周都会推出新款，出售3个月后下架。相比之下，一些老字号品牌，比如普拉达、Jimmy Choo和Manolo Blahnik，每年仅发布4-5款产品。
Fischman称他的竞争对手非常老派，他和他的合作伙伴研究了奢侈品牌零售商（比如Net-a-Porter）的模式。M.Gemi网站上的图片和产品描述堪比时尚杂志。消费者下单后，M.Gemi精心包装产品，放上一个写着购物者名字的卡片，然后送货上门。“电商的关键就是搜索、便利性和价格，”Fischman说。“在这个过程中缺失的是意外、乐趣和紧迫感。” Fischman之前管理过限时折扣电商网站Rue La La和Lids。他说M.Gemi的商业模式是“后奢侈”。
和 ZARA、H&M 等快时尚品牌类似，M.Gemi 在供货上也采取了小批量、高额次的做法。一般来说，一款鞋从设计到摆上货架只需要60-90天时间，第一批量比较小，后续按市场反应补货。并保持每周上新的频率。
“这类似于 Warby Parker 运作模式”，Fischman说道。知名互联网眼镜品牌 Warby Parker 的成功，让其颠覆传统产业链条的运作模式吸引了更多细分行业的电商创业者。不过 Fischman 认为鞋子会比眼镜更好卖，重复购买率要高很多。
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